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众人不知去找谁 疑是金钥匙可解忧 金钥匙项目机构,有着一套完整的体系、合作的团队、的骨干。公司1999年成立之初,就强调以诚信、为理念,以为客户负责作为出发点,全力打造一个互利双赢的发展平台。公司全体员工在投资方有丰富的,良好的团队合作、丰富的人脉让我们在的商海中波澜不惊,叱诧风云。公司的每一点成功,始终离不开您的关心和支持,公司团队将携全体员工竭诚欢迎新老客户不吝指教,并愿与大家携手同进,共谋发展。本公司具有5年从事项目投荣资、购重组改制和治理与股权激励的丰富,深刻了解投资者关注的焦点之所在。本公司团队具有良好职业道德和行业操守,赢得广大客户的信赖与好评。同时本公司拥有不同领域和技术特长,人才已胜任多种类型的项目及投资的服务。“、务实、”是我公司郑重的承诺和恒定的品质保障,我们会始终遵从此服务理念,用心做事,用实力证明! 在现代养殖业和现代绿色生态观光农业项目规划设计方案中,要把现代养殖区、绿色生态农业区、城乡生态园观光旅游区、生活服务区等各功能区用地比例确定下来。然后根据客户和当地的要求,对现代养殖业和现代绿色生态农业项目进行定位,项目,科学合理地分布各个功能区的位置,以及相互关联,并将整个项目区内的道路交通规划好。为了投资项目的经济效益,往往服务区的规划设计工作。生活服务区的面积一般占项目总用地面积的7%或以下,只要把这部分的土地好了,就能够确保项目盈利,甚至能够取得丰厚的利润回报。 论证严密:论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性,做到运用的分析,围绕影响项目的各种因素进行、的分析,既要做宏观的分析,又要做微观的分析。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。 可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业研究的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学,从而为客户提供的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设等意见。企业投荣资:此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、计划、方案、技术研发等实际运作方案。商业人格:提倡人格,反对依赖人格。坚持商业原则,履行职责,用自己的价值与客户和团队交换,做好自己的事,包括协助他人的职责。金钥匙项目机构的承诺是:先验稿 后付款 高 低成本!!!金钥匙项目机构免费:40000-98963(日夜接听)金钥匙项目机构服务(日夜在线)金钥匙项目机构服务:jys97609790(欢迎添加)金钥匙项目机构服务手机:(日夜接听)金钥匙项目机构:www.mys98.com部分成功案例详见金钥匙项目机构,在此不一一列举。 结果导向:提倡量化思维,反对含糊文化;提倡结果,反对寻找借口。只做结果,不,锁定目标,专注重复。客户价值:提倡创造价值,反对搞定客户;客户是评价我们的,在公司利益与原则的基础上,站在客户的角度,为客户提供期望的价值,这是我们的生命线。客户包括内部同事与部门。开放分享:提倡开放文化,反对权谋文化。除非公司机密,一切讨论都放到桌面上来,在讨论中认识真理,在真理面前保持敬畏,在开放中分享我们的成长体会、业务和客户的评价,将关系做简单,而不是复杂。众人不知去找谁 疑是金钥匙可解忧
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常年从事经济政策研究,产业发展规划,专注市场策划与实践,曾服务多家上市公司。 商业计划书编写切忌谈平台 现在“平台”这个词成了创业者一个高词汇。 很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事,原因很简单,平台不是炼出来的,不是搭出来,平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子,他们凭什么愿意给你当柱子,让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳,台下的每个柱子都得有好处,不然你要唱戏了,某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。 很多投资人也是从创业者一步一步走过来的,他们有的也犯过建平台的毛病,当你跟他们提建平台的时候,他们脑袋就大了,你就等着受到他们的思想鞭挞吧。 平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿,等于邀请人来家里开Party,结束了碗筷得自己洗,水电费得自己出。当你公司大了,你不说自己是平台别人都会说你虚伪,都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。 商业计划书编写切忌谈只缺钱 钱!钱!钱!创业者的不可承受之轻。 【联系】 金钥匙师:林文生【公司简介】 金钥匙擅长编写可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括:用于报送立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告用于的可行性研究报告、项目建议书用于、对外招商合作的可行性研究报告用于申请政策的可行性研究报告用于上市募投的可行性研究报告用于园区评价定级的立项报告及可研用于企业工程建设指导的可研报告用于企业申请补贴的可研报告。 【编写商业计划书参考目录】 项目商业计划书 一、公司简介 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司主要商业(产品或服务介绍) 四、市场概况 五、市场分析 1、市场规模 2、市场结构与划分 六、行业政策 七、竞争分析 八、市场 九、品牌策略和市场渗透 1.品牌经营定位基本理念 A.档次定位: B.功能定位 2.定位主要依据 A.有关档次 B.有关功能 3.经营理念 十、成本、定价和收入 十一、投资说明 1、资金需求说明(用量/期限) 2、资金使用计划及进度 3、投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等) 4、资本结构 5、回报/偿还计划 6、资本原负债结构说明(每笔的时间/条件//利息等) 7、投资(是否有/品价值及定价依据/定价凭证) 8、投资(是否有/者财务报告) 9、纳投资后股权结构 10、股权成本 11、投资者介入公司之程度说明 12、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 13、杂费支付(是否支付人手续费) 十二、投资报酬与退出 1、上市 2、股权转让 3、股权回购 4、股利 十三、风险分析 1、资源(原材料/供应商)风险 2、市场不确定性风险 3、研发风险 4、生产不确定性风险 5、成本控制风险 6、竞争风险 7、政策风险 8、财政风险(应款/) 9、风险(含/人员流动/关键雇员依赖) 10、风险 十四、 1、公司组织结构 2、制度及劳动合同 3、计划(配备/招聘/培训/考核) 4、薪资、福利方案 5、股权分配和认股计划 十五、经营 后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 十六、财务分析 1、财务分析说明 2、2、财务数据 【计划书编写知识】评判编辑1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。 2.计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3.计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。4.计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
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